记忆中的那些“后浪”

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刘学辉对乐视并不陌生，那些在加入乐视前长期研究乐视并在二级市场投资乐视网，那些再加上丰富的企业管理知识与管理实践，刘学辉在乐视的工作得心应手。媒体、后浪咨询与投融资三驾马车齐头并进，相互协同。

在完成集团管理体系构建后，记忆刘学辉又深入一线业务，记忆负责乐视集团智能终端事业群的战略与经营管理工作，亲自主笔了乐视智能电视、智能手机、乐视商城、Lepar等几个最核心业务的战略规划。砺石商业评论作为业界一匹黑马，那些三个月用户超过10万，获选腾讯财经的优秀商业媒体案例，成为中国最具影响力的原创商业媒体之一。相比张特的低调，后浪刘学辉的打法略显生猛。

大学毕业，记忆刘学辉便开始在北京打拼。创业半年多的时间，那些刘学辉所带领的砺石团队不仅在商业媒体、那些管理咨询与投融资领域成绩不菲，还出人意料的进军线下零售市场，创建了万佳电器，一家集手机、电脑、家电为一体的大型电器零售卖场。

在刘学辉的价值观中，后浪央企与外企不在其职业选择范围，BAT又太过陈旧，最后刘学辉把目光锁定在乐视身上。

用友集团是亚太最大的管理软件企业，记忆其企业管理理论与管理实践处于很高水准，是中国企业的学习标杆。某家政O2O公司的CEO，那些入局率75%，摊牌率14%，胜率7%。

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优信集团CEO戴琨是典型的创业者性格，那些在389局游戏中，他的入局率高达80%，说明此人格外激进格外乐观，而摊牌率19%，说明了他过程中的理性。换言之，后浪他的钱很难赢到你口袋里。