血洗炼狱 《圣境传说》65级全新副本解读
3餐饮众筹代表印象湘江 2014年，血洗新副印象湘江餐厅，由102个股东众筹创立，不到四个月的时间销售额突破了200万元。
而自2016年以来，炼狱“互联网进入下半场”成为了业界高频词汇，炼狱透过词汇的表象去看背后的实质，则是以往互联网所盛行的“消费人口红利、得屌丝者得天下”的理论在人口红利消耗殆尽，消费升级的今天变得不那么适用了。俗话也说，圣境好事不出门，坏事传千里。
当然，传说这篇文章的主题，传说并不是发布大V攻略，而是想谈谈知乎的另一面——为什么知乎这个稍显年轻的知识社区，究竟凭什么能够走到今天——日活用户1850万(2016年年底数据)、获得腾讯、搜狗青睐、并在D轮获得1亿美元融资，成为知识经济领域独角兽，他的价值在哪里?谈及知乎价值，个人认为首先需要谈论的是知乎的用户构成，毕竟用户价值是网站价值的体现。从嘉老师公布的数据我们看到：本解知乎的200位种子用户分布领域多为互联网领域创业者(63人)、本解程序员(27人)、产品经理(17人)、投资人(10人)、媒体人(10人)其他(艺术、教育等10人)。血洗新副正所谓有有阳光的地方就必会有阴影相伴。
所以关键是要做得早，炼狱把那1%的意见领袖牢牢抓住，炼狱同时还要确保机制公平、上升渠道通畅，让新用户也有机会成长为意见领袖——时间的积累就是护城河。而也正因为知乎用户的构成结构，圣境使其远离了互联网的“屌丝用户群”，圣境具备了客观、理性、讨论的平台基因，让其在社交网络的舆论分布上了占据上游地位，其发声能够让人信服。
在过去一年，传说我们看到，知乎的这种影响力得到了进一步的彰显，乃至是促进了诸多社会疑难、痼疾的解决落地。
而之后的支付宝“校园日记”，本解也是首先从知乎平台发酵，本解从而引起整个媒体乃至央视对其的讨论批评，而后才有支付宝高管彭蕾发布道歉信和对校园日记进行关停整改而暂时落幕。 温城辉不仅自己读书，血洗新副也要求团队成员读。
他坦承自己不是BAT，炼狱没有能力提供“安稳”。这两年，圣境他们迫不及待地跑到台前来，高喊着颠覆传统、改变世界。
低潮时，传说他给团队讲马云刚到北京受挫的经历，讲李嘉诚创办塑胶厂的经历，以这些“伟人”为榜样，激励自己也激励团队。本解”还是天不怕地不怕的样子。
